Qui je suis

J’ai commencé ma carrière en ressources humaines avant de créer ma propre entreprise à 28 ans au Royaume-Uni. À la tête d’une équipe, j’ai rapidement compris que l’intuition et la convivialité ne suffisaient pas pour bâtir une équipe solide et saine. Sans formation en management, j’ai recruté des profils qui me ressemblaient, évité les conversations difficiles et négligé l’importance d’un cadre clair. Mon entreprise avançait, mais lorsque des tensions surgissaient, je manquais d’outils pour les gérer efficacement. Avec le recul, j’ai compris une chose essentielle: une équipe performante ne se construit pas au hasard. Elle se façonne à travers un accompagnement structuré, une communication ouverte et un cadre de travail sécurisant. J’ai aussi réalisé que le management ne s’improvise pas : il s’apprend. Mieux former les managers, c’est leur donner les clés pour engager leurs équipes et les aider à naviguer avec confiance dans l’incertitude. C’est pourquoi, après plusieurs années d’apprentissage et d’expérience, j’ai choisi de me consacrer à l’accompagnement des managers et des équipes. Aujourd’hui, en tant que coach en leadership et en équipe, médiatrice et spécialiste des compétences interculturelles, j’aide les organisations à mettre en œuvre une approche plus humaine du management et du travail en équipe.