Quand j’avais 19 ans..

j’avais besoin d’un emploi d’été. J’étais prête à tout prendre. Et c’est ce que j’ai fait. J’ai travaillé dans la cantine de mon ancien lycée. Après l’embarras de voir mes anciens profs, je me suis attelée à nettoyer la friteuse! Pendant que je travaillais, j’écoutais les conversations de mes collègues et ils étaient frustrés. Ils avaient reçu des nouveaux ordres de la direction et personne n’avait songé à leur demander leur avis. Les règles imposées n’avaient aucun sens pour ceux qui étaient censés les appliquer.

A l’époque, j’étais étudiante en anthropologie, alors j’ai considéré ce groupe comme une micro-culture dans la culture scolaire plus large. Si la direction avait pris un moment pour vivre à leur place et les écouter,  ils auraient peut-être une équipe motivée,  plutôt que celle que j’ai vue.

Et ainsi, ma passion d’aider les gens et les équipes  a commencé! Je pensais que les ressources humaines seraient un bon point de départ  et après l’université, la Tate Gallery m’a proposé mon premier emploi. Une belle expérience, apprenant tous les aspects des ressources humaines – et de l’art moderne !

Pendant mon diplome, j’ai étudié de nombreuses cultures différentes à travers le monde, ce qui m’a donné le ‘travel bug’! Quatre ans plus tard, j’ai donc déménagé en Australie et je me suis immergée dans la culture de Sydney.

Après un an, je voulais ramener un petite parte de cette culture joyeuse et décontractée au Royaume-Uni. C’est ainsi que le café Merienda est né dans la région du Lake District. Après 4 années à travailler sur mon” latte art”, à gérer ma propre équipe et à jongler tous les autres aspects de la gestion d’une entreprise, le travel bug est revenu. Après avoir été nommé comme l’un des 50 meilleurs cafés du Royaume-Uni, il était temps de vendre Merienda  et de venir en France.

Ici, l’opportunité de travailler en tant que formatrice d’Anglais m’a permis de réintégrer le monde de l’entreprise dans diverses secteurs. J’ai travaillé avec des employés de tous les niveaux et surtout dans les groupes de personnel mixtes. Mon style était (et est toujours) de créer des expériences d’apprentissage fun et interactives, mais aussi d’utiliser les expériences de travail réelles des participants. Encore une fois, il est progressivement devenu clair que ces employés avaient les mêmes discussions que celles que  j’avais entendues dans ma cantine scolaire toutes ces années auparavant.

Donc, après 7 années agréables, j’ai voulu évoluer encore. Formé en coaching, la médiation, la communication interculturelle et avec le certification DiSC, je mets aujourd’hui toutes ces compétences à profit grâce à Ameliore.

Pendant tout ce temps, j’ai fait des efforts pour trouver ma place et ma nouvelle identité en France. Apprendre une nouvelle langue, faire face au choc culturel, vouloir appartenir, a été un long  chemin. Mais un riche. La personne que j’étais à 19 ans est toujours à l’intérieur quelque part, voulant créer des expériences qui aident vraiment des managers et des équipes à rester motivés, épanouis et heureux.

Jetez un coup d’œil à ce que j’ai fait:  Kay Watson | LinkedIn